Доля туристской отрасли в ВВП
5%
Целевой показатель национального проекта
Стратегия · 2026—2027
Институт развития
туризма России
Основные направления деятельности АО «Корпорация Туризм.РФ» на период 2026–2027 годов с прогнозом до 2030 года. Целевая финансовая модель — до 2035 года.
Отраслевой фокус
ТУРИЗМ.РФ
От инвестиций в инфраструктуру — к федеральной экспертизе, региональным продуктам и управлению данными.
01 / Национальный проект
Целевые показатели
к 2030 году
Показатели национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства», приведённые в исходном документе.
Туристические поездки по России
140 млн
Количество поездок по территории России
Экспорт туристских услуг
$10,75 млрд
Целевой объём экспорта туристских услуг
Прогноз вклада Туризм.РФ к 2030 году*
* При сохранении текущего состава мер поддержки Корпорации (консервативный сценарий). Значения визуализированы отдельно, без сопоставления разных единиц измерения.
Институциональный контур
Проектный офис Минэкономразвития России
Туризм.РФ — федеральный институт развития туризма для достижения целей национального проекта «Туризм и гостеприимство».
Национальные приоритетыСубъекты РФВЭБ.РФКорпорация МСПКавказ.РФАСИЦСРРГУТиС
02 / Текущая база
Результаты деятельности
до 2026 года
Результаты и параметры проектов в исходной стратегии. Плановые значения и фактические результаты обозначены отдельно.
Внебюджетные инвестиции
79 млрд ₽
Привлечено в проекты с участием Корпорации; план — 282 млрд до 2030 года.
Посетители объектов
1,1 млн
Человек посетили объекты, построенные при поддержке Корпорации.
Мастер-планы территорий
12
Разработано мастер-планов развития туристских территорий.
Номера в совместных проектах
11 тыс.
В проектах с инвесторами, которым оказана финансовая поддержка.
Введено в эксплуатацию
1 320
Номеров, а также 1 аквапарк и 1 горнолыжный комплекс. План — 29 400 номеров до 2035 года.
Проекты в реализации
27+
Целевой результат 2026–2027: не менее 27 проектов; ввод не менее 398 новых номеров и 6 км горнолыжных трасс.
Масштабные инвестиционные проекты
3 проекта
4 529 номеров в составе масштабных инвестиционных проектов.
Федеральный проект «Пять морей и озеро Байкал»
2 проекта
18 805 номеров в проектах, указанных в исходном документе.
4,5%от плана
Ввод номерного фонда
1 320 номеров введено в эксплуатацию. Плановый ориентир до 2035 года — 29 400 номеров.
1 320 из 29 400 номеров
Проектный портфель в цифрах
Показатели из стратегии; значения приведены с исходными единицами
Шкалы внутри разных показателей не предназначены для прямого сопоставления между категориями.
03 / Трансформация
От инвестиционно-строительной
компании к институту развития
Модель «Туризм.РФ 2.0» расширяет роль Корпорации: от инвестиций в туристическую инфраструктуру — к отраслевой экспертизе и координации федеральных задач.
Туризм.РФ 2.0
Федеральный институт развития туризма
Новая модель объединяет привлечение капитала, интеграцию в контур ВЭБ.РФ, сопровождение федеральных проектов и региональных продуктов, а также управление данными.
01Привлечение инвестиций
02Интеграция в контур ВЭБ.РФ
03Федеральные проекты и региональные продукты
04Управление данными
НАПРАВЛЕНИЕ 01
Привлечение инвестиций
Софинансирование проектов по строительству инфраструктуры и реализация масштабных инвестиционных проектов, контроль реализации проектов с привлечением льготных кредитов, привлечение зарубежных инвестиций, стимулирование вовлечения частного капитала в отрасль.
Капитал · проекты · инфраструктура01 →
НАПРАВЛЕНИЕ 02
Интеграция в контур ВЭБ.РФ
Центр ВЭБ.РФ в туризме для анализа туристических инвестпроектов ВЭБ.РФ. Центр ВЭБ.РФ по скаутингу технологий в туризме. Новые механизмы ВЭБ.РФ и тиражирование существующих механизмов поддержки бизнеса: финансирование и снижение рисков. Работа с инвестфондами.
Экспертиза · финансы · технологии02 →
НАПРАВЛЕНИЕ 03
Сопровождение федеральных проектов и региональные продукты
Создание проектных офисов ключевых федеральных проектов. Раскрытие туристического потенциала приоритетных территорий. Развитие национальных туристических маршрутов (НТМ). Формирование и реализация турпродуктов для иностранных туристов. Развитие инфраструктуры и повышение доступности автопутешествий.
Регионы · маршруты · турпродукты03 →
НАПРАВЛЕНИЕ 04
Управление данными
Развитие единой цифровой платформы (ЕЦП), управление данными в туризме для управленческих решений и снижение издержек отрасли.
ЕЦП · аналитика · цифровые сервисы04 →
04 / Партнёрский контур
Синергия с группой ВЭБ.РФ
В стратегии группа ВЭБ.РФ обозначена как ресурс для развития компетенций, финансирования и привлечения частного и иностранного капитала.
Инвестиционные инструменты
Инвестиционные фонды, в том числе пенсионные; стимулирование коллективных и долевых инвестиций (214-ФЗ); «Фабрика проектного финансирования» и гарантии ВЭБ.РФ.
Международный капитал
Совместная работа по привлечению иностранных инвестиций в туризм в рамках программы InvestRussia; экспортная поддержка РЭЦ для въездного туризма.
Экспертиза и сервисы
Отраслевая экспертиза инвестпроектов, скаутинг технологий, совместные программы с Развивай.РФ по отбору перспективных проектов ГЧП и содействию регионам. Единые административно-хозяйственные, финансовые, юридические и технические сервисы.
Схема взаимодействия
ВЭБ.РФ
Финансирование и гарантии
↔Финансирование и гарантии
ТУРИЗМ.РФ
Отраслевая экспертиза
↔Отраслевая экспертиза
Регионы и бизнес
Проекты и территории
Проекты и территории
05 / Исполнение стратегии
Дорожная карта
2026–2027
Все проекты, сроки, ключевые результаты, бюджеты и ограничения раскрыты на этой странице — без переключателей и скрытых блоков.
Презентации инвесторам
15+
Для иностранных партнёров по каталогу инвестиционных туристических проектов.
Выездные мероприятия
7+
На целевых рынках: КНР, Индия, Малайзия, Индонезия, Таиланд, ОАЭ, Бразилия.
Событийные мероприятия
8+
Совместно с регионами и бизнесом для продвижения туристического и инвестиционного потенциала.
Трансформация Туризм.РФ
Изменения в ФЗ № 132-ФЗ
Закрепление статуса Туризм.РФ как «организации по развитию туризма» и возможность выполнять агентские полномочия по решению Правительства РФ.
Ожидаемый результат и ограничение
В ФЗ № 132-ФЗ внесены правки, определяющие Туризм.РФ как организацию по развитию туризма. Без корректировок Корпорация будет ограничена целевым использованием средств на проекты с её участием.
Интеграция в контур ВЭБ.РФ
Передача акций в ВЭБ.РФ
Издание указа Президента РФ о передаче акций АО «Корпорация Туризм.РФ» и последующие корпоративные изменения.
Состав работ
В исходной дорожной карте также указаны доверительное управление до передачи акций, комплексный аудит, изменения устава, избрание нового состава Совета директоров и внесение акций в уставный капитал ВЭБ.РФ.
Привлечение инвестиций
Инвестиционный каталог и витрина проектов
Инвентаризация свободных инвестиционных лотов и формирование единого каталога приоритетных туристических проектов.
Ожидаемый результат
Краткие инвестиционные предложения объединены в каталог; подготовлено техническое задание и выбран исполнитель для первой очереди Единой платформы инвестиционных проектов в туризме.
Привлечение инвестиций
Фонд прямых инвестиций в туризме
Формирование совместно с бизнесом фонда прямых инвестиций; целевой объём фонда — 100 млрд рублей.
Этап и ограничения
Предусмотрена прединвестиционная фаза: инвестиционный меморандум, корпоративное соглашение, предложения по составу инвестиционного комитета и финансово-экономическая модель. Участие в капитале не обязательно; при неучастии потребуется соответствующий мандат.
Привлечение инвестиций
Поддержка проектов с объектами культурного наследия
Совместно с ВЭБ.РФ и Дом.РФ — отбор проектов, экспертная поддержка и содействие в привлечении инвестора.
Целевой результат
Определить не менее 10 проектов для оказания поддержки и обеспечить финансовую поддержку не менее 2 проектов. *В исходном документе указан бюджет 800 млн руб. для софинансирования, источник уточняется.
Федеральные проекты
Национальные туристические маршруты
Инвентаризация маршрутов, согласование с регионами и формирование планов развития в рамках единой субсидии.
Ожидаемый результат
66 маршрутов инвентаризированы; мероприятия по развитию в рамках единой субсидии согласованы Минэкономразвития России. Также запланировано определение 10 национальных автомаршрутов.
Федеральные проекты
Пять морей и озеро Байкал
Анализ реализации проектов, выявление рисков, подготовка регулярных информационных материалов и координация участников.
Контроль исполнения
Подготовка предложений по актуальному составу проекта, не менее четырёх сводных отчётов о состоянии и развитии морских курортов, верификация контрольных точек и координация проектной документации.
Региональные продукты
Патриотический туризм и кадровые программы
Концепция, сеть туристских маршрутов, экскурсионные программы и дополнительные профессиональные программы.
Целевые результаты
До 50 туристских маршрутов; не менее 15 дополнительных профессиональных программ для участников СВО; не менее 18 программ в индустрии туризма и гостеприимства.
Управление данными
Развитие единой цифровой платформы
Функциональные требования, техническое сопровождение, развитие функций оператора и автоматизация обработки данных.
Результаты и зависимости
Развитие функционала ЕЦП, набор команды оператора, автоматический разбор загружаемых файлов и сохранение данных в формате для аналитики. Указаны зависимости от решения Минэкономразвития, передачи субсидии и наделения Туризм.РФ функцией оператора.
Управление данными
Национальная система лояльности
Концепция карты гостя, интегрированной с единой цифровой платформой, и финансово-экономическая модель.
Ожидаемый результат
Сформирована концепция системы лояльности, разработана финансово-экономическая модель и подготовлены функциональные требования. В документе отмечена необходимость соответствующего мандата.
Привлечение инвестиций
Инвестиционные проекты с участием Корпорации
Продолжение реализации портфеля проектов и контроль проектов с льготным кредитованием.
Ожидаемый результат и риск
Не менее 27 проектов в реализации; введено не менее 398 новых номеров и 6 км горнолыжных трасс. Отсутствие актуальных директив на изменение условий участия может приостановить проекты и затруднить продажу долей Туризм.РФ.
Региональные продукты
Автотуризм и туристические схемы
Инвентаризация национальных автотурмаршрутов и актуализация туристических схем макротерриторий.
Ожидаемый результат
Определены 10 национальных автомаршрутов, сформирован план мероприятий по развитию автомобильного туризма; три туристические схемы актуализированы, турпродукт размещён на Путешествуем.РФ.
Примечание к дорожной карте. Полный объём исходных мероприятий, сроков, бюджетов, механизмов реализации и рисков также сохранён в 16 раскрываемых страницах исходного документа ниже.
Показаны ключевые задачи для навигации, а не исчерпывающий перечень. Полный объём исходных мероприятий, сроков, бюджетов, механизмов реализации и рисков сохранён в 16 раскрываемых страницах ниже.
06 / Финансовая модель
Целевое видение
до 2035 года
Два сценария на одной шкале сравнения. Сначала — три ключевых финансовых ориентира, затем источники финансирования, использование средств и результаты на конец периода.
Доходы Туризм.РФ от продажи долей в СПК
Доход от размещения средств в ОФЗ — базовый сценарий
Финансовый результат Туризм.РФ до 2035 года
01 / Сценарии
Сравнение сценариев
Оба сценария показаны одновременно. Цвет помогает отслеживать сценарий во всех таблицах и диаграммах.
Сценарий A
Субсидия на операционные расходыКонсервативный
101 055,1 млн ₽
Источники финансирования — всего
Включает субсидию на операционные расходы в 2027–2035 гг. — 12 783,6 млн руб.
Сценарий B
Доход от размещения в ОФЗБазовый
95 765,3 млн ₽
Источники финансирования — всего
Включает 21 600,0 млн руб. дохода от размещения временно свободных средств в ОФЗ; субсидия на операционные расходы не предусмотрена.
02 / Источники финансирования
млн рублейИз чего складывается модель
| Источник | Консервативный | Базовый |
|---|---|---|
| Источники — всего | 101 055,1 | 95 765,3 |
| Остатки средств (2021–2025 гг.) | 20 873,2 | 20 873,2 |
| Дополнительные взносы в уставный капитал | 5 893,9 | 5 893,9 |
| ↳ ФП «Создание номерного фонда» (2028–2029 гг.) | 3 893,9 | 3 893,9 |
| ↳ ФП «Пять морей и озеро Байкал» (2029 г.) | 2 000,0 | 2 000,0 |
| Субсидия, предусмотренная в ФБ (2026–2028 гг.)* | 2 669,9 | 2 669,9 |
| Субсидия на операционные расходы (2027–2035 гг.) | 12 783,6 | — |
| Доход от размещения в ОФЗ временно свободных средств | — | 21 600,0 |
| Доходы от продажи долей в СПК | 44 655,1 | 44 655,1 |
* Значения и итоговые суммы приведены в соответствии с исходным документом. Перед утверждением финансовой модели рекомендуется сверить арифметику итогов с детализированной расчётной таблицей.
03 / Финансовые результаты
Показатели к концу периода
Сопоставление по одинаковым метрикам: значения сценариев находятся рядом, а не в отдельных переключаемых состояниях.
Нераспределённая прибыльмлн ₽
Консервативный5 287,8
Базовый1 343,7
Чистые активымлн ₽
Консервативный58 512,4
Базовый54 568,4
Денежные средства / ОФЗ и пр. на 01.01.2036млн ₽
Консервативный30 056,4
Базовый26 112,4
Использование средств
Одинаковые значения в обоих сценариях · млн рублей
Инвестиции в туристическую инфраструктуру24 516,7
Операционные расходы*27 343,9
05 / Контекст рынка
Практика институтов развития
Вложения в депозиты и государственные ценные бумаги в 2025 году
01
Корпорация МСПДепозиты и государственные ценные бумаги
20,2 млрд ₽02
Кавказ.РФДепозиты
6,9 млрд ₽03
ДОМ.РФДепозиты и государственные ценные бумаги
263,8 млрд ₽04
ППК «ФРТ»Депозиты
36,9 млрд ₽ТУРИЗМ.РФ · СТРАТЕГИЯ 2026—2035ИТОГ
От инвестиционных проектов — к развитию отрасли
Создать условия,
в которых туризм
растёт системно.
Туризм.РФ объединяет капитал, экспертизу и партнёрства, чтобы превращать туристический потенциал территорий в реализуемые проекты, современную инфраструктуру и устойчивый экономический эффект.
01
ИнвестицииПодготовка проектов и привлечение капитала
02
ТерриторииИнфраструктура и туристические продукты
03
РезультатИзмеримый эффект для отрасли и регионов